Kirjailija: Stephanie Wolf Tanssi Informa .
'Baletti on nainen.'
Joten menee kuuluisa George Balanchinen lainaus - ja se on järkevä yhteenveto, kun klassisen taiteen muodon ruumiillistuma on tulvittu tutuilla ja häikäisevillä tiaroilla reunustetuilla ballerinojen kuvilla. Tästä vankasta persoonallisuudesta huolimatta naiset johtavat vain muutamia balettiyhtiöitä, etenkin Amerikassa.
Sitä, miksi tämä paradigma on olemassa, on vaikea määritellä. Status quo ei kuitenkaan ole estänyt joitain vaikutusvaltaisia naisia ottamasta maailman suurimpien balettijärjestöjen hallituskautta. Henkiset, eteenpäin ajattelevat johtajat yhdistävät vaikuttavasti taiteellisen taustansa liiketoiminta-ajattelevaan tavoitteeseensa ajaa balettia 2000-luvulle ja antaa alan naisille vaikuttava läsnäolo.
Baletin polttavia polkuja
Flanderin kuninkaallisen baletin taiteellinen johtaja Assis Carreiro kertoo ja ravistelee maanosien yli, että hän on halunnut työskennellä alalla jo ensimmäisestä altistuksestaan siihen. 'Jos en ollut tarpeeksi hyvä olemaan klassinen balettitanssija, työskentelisin taiteen muilla alueilla', hän sanoo.
Ensimmäisen maunsa taiteiden johtamisesta hän sai kesäopiskelijana Ontarion taidetoimikunnan ohjelmassa, minkä jälkeen hänelle tarjottiin asema arkistossa. Tämä osa-aikainen keikka kehittyi 12 vuoden uraksi Kanadan kansallisen baletin kanssa, suhtautuen suhdetoiminta-, markkinointi-, tiedotus- ja koulutusaloitteisiin. Nyt uudessa roolissaan hän odottaa uudistavansa Flanderin kuninkaallisen baletin kansallisen ja kansainvälisen läsnäolon.
Taiteellinen johtaja Tamara Rojo kertoi elokuussa 2012 Englannin kansallisen baletin ruorissa, että hänellä oli taipumus osallistua taiteiden hallintaan esiintyjäuransa aikana. 'Huomasin eron, jonka johto voi tehdä sekä tanssijoiden kehityksessä että taiteen muodossa yleensä', hän sanoo. 'Halusin olla osa sitä yrittäen saada aikaan muutoksen.'
pidätettiinkö Jacob Sartorius
Rachel Moore, amerikkalaisen balettiteatterin toimitusjohtaja. Kuva: Jerry Ruotolo.
Amerikkalaisen balettiteatterin toimitusjohtaja Rachel Moore väittää olevansa 'balettivirheen purema' nuorena, mutta hän ei koskaan kuvitellut johtavansa balettialan yritystä jonain päivänä. Esiintyjänä hän sanoo etsivänsä tapoja 'laajentaa itseään' ja opiskellessaan filosofiaa Brownin yliopistossa kuvitteli työskentelevänsä perustuslakilainsäädännössä taistelemalla taiteiden puolustamisesta. Sitten läheisen ystävän kanssa käydyn ”ilmoituskeskustelun” jälkeen Moore selittää, miten hänen toiveensa muuttuivat.
Moore kertoo ystävänsä antaneen hänelle seuraavan neuvon: 'Jos haluat todella auttaa taiteilijoita, auta yrityksiä, joissa he työskentelevät, toimimaan paremmin, koska siellä heillä on työpaikkansa ja siellä he luovat työnsä.' Nykyisessä roolissaan hän tekee tiivistä yhteistyötä taiteellisen johtajan Kevin MacKenzien - tasavertaisen kumppanin - kanssa ja pystyy tekemään juuri tämän, auttamaan taiteilijoita.
Stereotypioiden torjunta ja muutokseen vaikuttaminen
Carreiro myöntää, että johtajuudessa on kyse tehokkaan tiimin luomisesta sen sijaan, että he delegoivat yhdessä he 'asettavat vision ja tehtävän ... pitäen yllä korkeimpia standardeja'. Moore on samaa mieltä siitä, että voimakas johtajuus johtuu ryhmätyöstä, ja hän uskoo, että se on voimavara, jonka naiset tuovat johtamiseen.
'Uskon vahvasti tiimin [rakentamiseen], kun palkkaat todella hienoja ihmisiä ja kuuntelet heitä', Moore sanoo ja lisää, että hänestä tuntuu, että naiset ovat luonnostaan enemmän yhteistyöhön ja kiinnostuneita kuulemaan muita. Vastakkaisten näkemysten saaminen aluksella tekee organisaatiosta vahvemman - 'päivän päätteeksi sinun on soitettava puhelu, mutta kunnioittaen laajaa näkökulmaa saat oikean vastauksen', hän sanoo.
Sekä Moore että Carreiro saavat toisinaan miesluovuttajilta tai hallituksen jäseniltä sukupuolensa vuoksi. 'On tunne, että he eivät todellakaan voi käsitellä puhumista vallassa oleville naisille, mutta sinun on vain jätettävä se huomiotta ja todistettava itsesi', Carreiro sanoo. Moore pyrkii myös olemaan päästämättä näitä tilanteita ihonsa alle. Hän neuvoo 'tulemaan tietoisiksi… ja ottamaan johtoaseman' torjumaan näitä turhautumisia.
Englannissa Rojo kokee, että monet sukupuolistereotypiat johtotehtävissä purettiin vuosia sitten. Sekä naisilla että miehillä Rojo toivoo kuitenkin karkottavan tanssijan fysiikkaa ympäröivät stereotypiat helpottaen siten terveellisempää työympäristöä.
alex ja emma dwts
'Varmistin, että taiteellisena johtajana toimimisen alusta alkaen oli selvää, että tanssijat, sekä naiset että miehet, arvioidaan yksinomaan heidän taiteellisista ja teknisistä ominaisuuksistaan tanssijana eikä heidän painostaan tai ulkonäöltään', hän sanoo. Joten Rojolle paino ei yksinkertaisesti ole tekijä, kun hän harkitsee uusia tanssijoita.
Tamara Rojo, Englannin kansallisen baletin pääjohtaja ja taiteellinen johtaja. Kuva: Johan Persson.
Työ- ja yksityiselämän tasapaino
Carreiro uskoo, että johtajista puuttuu naisia, koska naiset haluavat perustaa perheitä, ja he ovat epävarmoja siitä, että heillä voi olla molemmat. 'Monet naiset katoavat ammatista keskeisissä kohdissa [kuten eläkkeelle jäämisen esiintyjältä]', Carreiro sanoo. 'Se vaikuttaa vanhempien roolien naisten määrään, mikä on todellinen ongelma.' On mahdollista saavuttaa menestystä kotona ja työssä. Carreiro toivoo, että myös muut ammatissa olevat naiset pääsevät tähän johtopäätökseen - hän löytää luovia tapoja säilyttää tasapaino työnsä ja henkilökohtaisen elämänsä välillä.
Ajan löytäminen sekä työhön että pelaamiseen ei ole sukupuolikohtainen ongelma, kun tiedetään, milloin ja miten työn asettaminen etusijalle on yleinen ongelma miehille ja naisille. Ennakoisuus ja mahdollisuuksien etsiminen ovat tärkeitä johtajuuden näkökohtia, mutta Carrerio korostaa, että henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttaminen on myös ratkaisevan tärkeää. Vaikka on helppo pudota työmarkkinataipumuksiin, hän muistuttaa muita 'perhe on kanssasi koko elämän ajan'.
Uuden johtajasukupolven vaaliminen
Isossa-Britanniassa sijaitsevan DanceEastin taiteellisena johtajana Carreiro johti Rural Retriittejä, joita hän kuvailee 'ajatushautomoiksi saadakseen taiteelliset johtajat… keskustelemaan avoimesti ja rehellisesti taiteen muodon haasteista' toimiston ulkopuolella. Yksi nykyisille taiteellisille johtajille ja toinen pyrkiville, Carreiro selittää, kuinka retriitit antavat näille henkilöille työkalut navigoida tehtävässä, jota ei ole koulutettu.
'Suurin osa [ohjaajista] on entisiä tanssijoita, jotka eivät ole valmistautuneet isoon työhön', hän sanoo. Carreiron mukaan toimitusjohtajat ja liiketaloudelliset ammattilaiset alan ulkopuolelta kertovat, että retriitit antavat nykyisille ja tuleville tanssijohtajille mahdollisuuden puhua, vaihtaa ja kasvaa häiritsemättä päivittäisiä yksityiskohtia.
Hän kannustaa muita menemään eteenpäin antamatta pelon olla tekijä. Hän lisää: 'Tutustu yrityksen kaikkiin osa-alueisiin, ei vain tanssimiseen. Ole utelias kyllästy niin, että sinulla on laaja tietämys ja kokemus tulevaisuutta varten. '
Kaikkien kolmen naisen toistuva teema on kannustaa alan naisia saamaan ääni, jonka Moore tiivistää 'hyvin määritellyksi, luottavaiseksi ja orgaaniseksi kenelle olet.' Carreiro ja Rojo rakentavat tätä ja neuvoo balettinaisia olemaan kunnianhimoisia, mutta realistisia, selkeyttäviä aikomuksia ja kehittämään mahdollisimman monta taitoa studion ulkopuolella.
Naiset ovat saamassa yhä enemmän huomiota tanssialan johtajina, mutta edistystä on edelleen. Ottaen huomioon mahdollisuudet, monipuolistamalla taitoja ja pysymällä ennakkoluulottomina, sekä mies- että naispuoliset johtajat voivat jonain päivänä nähdä tasavertaisen perustan.
passi taiteeseen
Kuva (ylhäällä): Assis Carreiro, Flanderin kuninkaallisen baletin taiteellinen johtaja. Kuva: Johan Persson.
suositeltu sinulle
